Shaping Agencies

Was sich über Jahre als digitale Transformation entwickelte, wirkt heute wie die Trainingsphase vor einem viel größeren Wettkampf. Jetzt beginnt der eigentliche Wettbewerb – und Agenturen stehen im Zentrum des Geschehens.

Die digitale Transformation ist kein neues Thema – aber mit dem KI-Layer bekommt sie eine völlig neue Dynamik. Unternehmen stehen unter Druck, aber Agenturen ebenso. Lange waren sie Impulsgeber für kreative Kommunikation. Heute stehen sie selbst an einem Wendepunkt.

Denn die disruptive Kraft von Künstlicher Intelligenz stellt nicht nur Tools infrage – sie verändert das gesamte Selbstverständnis der Agenturwelt. Klassische Modelle geraten ins Wanken. Und genau darin liegt eine historische Chance.

Marketing war nie einfach. Aber selten war es so vielschichtig wie heute: Konsument:innen erwarten nahtlose Erlebnisse über alle Kanäle hinweg. Unternehmen fordern gleichzeitig Effizienz, Performance und Innovationskraft. Und KI – insbesondere in Form spezialisierter KI-Agenten, die eigenständig Aufgaben übernehmen und Prozesse beschleunigen – bringt plötzlich eine völlig neue Dimension ins Spiel.

Was früher als Spagat galt, wird heute technisch möglich. Aber auch komplexer. Das klassische Agenturmodell reicht nicht mehr aus.

Agenturen müssen sich weiterentwickeln – weg vom reinen Dienstleister, hin zu:

➞ Architekten und Orchestratoren technischer Systeme

➞ Beratern für agile Veränderungsprozesse

➞ Gestaltern digitaler Experiences, in denen Technologie und Kreativität Hand in Hand gehen

Experience-Visionen für KI-gesteuerte Markenführung

Agenturen entwickeln zunehmend ganzheitliche Experience-Strategien, die sich über Multi-Agentensysteme und KI-gestützte Interfaces automatisiert ausspielen lassen. Ziel sind personalisierte, konvertierende Erlebnisse in Echtzeit.

Systemische Marketing-Architekturen

Agenturen bauen und verstärken nicht nur Marken – sondern auch digitale Co-Piloten für Content, datengetriebenes Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und Commerce. Sie unterstützen Unternehmen beim Aufbau robuster, lernender KI-Strukturen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln.

Technologiekompetenz statt Tool-Baukasten

Tool-Wissen allein genügt nicht mehr – gefragt ist ein tiefgehendes Verständnis für Technologie Kompetenzen wie durchdachtes Arbeiten mit KI-Eingaben (Prompt-Engineering), der Aufbau einer nachhaltigen Datenstrategie, rechtliche Absicherung sowie die Entwicklung individueller KI-Agenten gehören heute zum strategischen Fähigkeitenprofil.

Transformation begleiten statt Kampagnen planen

Der Wandel ist kein Projekt, sondern ein Prozess. Agenturen übernehmen verstärkt Change-Rollen und begleiten Kund:innen durch interdisziplinäre, iterative Entwicklungsphasen.

Innovation ist kein Zufall, sondern System

KI verändert die Methodik hinter Innovation. Service Design, Produktentwicklung und Mediaplanung gewinnen neu an Bedeutung – gestützt durch Daten, getrieben von Prognosen, geprägt von Flexibilität.

Bei SHAPE erleben wir diesen Wandel hautnah. Als hybride Digitalagentur mit Standorten in Deutschland, der Schweiz und Kroatien und Teil der MYTY Group, verstehen wir uns nicht als klassische Full-Service-Agentur – sondern als Impulsgeber für digitale Transformation.

Gegründet als appmotion mit Fokus auf Mobile Apps, haben wir frühzeitig begonnen, unser Agenturmodell weiterzuentwickeln. Heute denken wir digital ganzheitlich: über Plattformgrenzen hinweg, strategisch integriert und datenbasiert. Unsere Vision lautet: Shaping What’s Next. Supercharged by AI.

Wir bauen ein hybrides Modell: technologiegetrieben und KI-integriert – aber gleichzeitig menschlich in der Beratung, im Design und in der strategischen Kreativarbeit.

Wir glauben: Agenturen der Zukunft gestalten keine Kampagnen, sondern Ökosysteme. Sie denken in Beziehungen statt in Reichweiten. Und sie kombinieren Systemdenken mit Intuition.

Und klar: Auch bei uns ist nicht alles perfekt. Die Integration von KI in Workflows, Tools und Teams ist ein laufender Prozess. Aber unser Anspruch ist klar: Technologie nicht nur nutzen, sondern mitgestalten – und dabei den Menschen nie aus dem Blick verlieren.

Fortgeschrittene Sprachmodelle wie GPT-4 von OpenAI oder Claude von Anthropic zeigen erstaunliche kognitive Fähigkeiten: Sie planen, abstrahieren, reflektieren – ähnlich wie wir. Und doch ticken sie grundlegend anders.

Deshalb brauchen wir ein neues Verständnis: Mensch und Maschine müssen sich nicht ersetzen, sondern ergänzen. Die wahre Stärke liegt in der Kombination – in hybrider Intelligenz.

Für Agenturen bedeutet das: Wir müssen lernen, mit KI zu denken, zu gestalten und zu vernetzen. In unseren Teams, mit unseren Kund:innen und in der Art, wie wir digitale Lösungen konzipieren. Das ändert nicht nur unsere Prozesse, sondern auch unser Selbstbild: Wir sind keine Alleingestalter mehr, sondern Ko-Kreatoren in einem dynamischen System aus Mensch, Maschine und Marke.

Europa bringt beste Voraussetzungen mit: ein breiter Agenturmarkt, eine starke Innovationskultur und eine wachsende digitale Infrastruktur. An vielen Orten entstehen neue Innovationsökosysteme – von GovTech-Hubs in Estland bis hin zu KI-Initiativen in Paris oder Helsinki. Während andere Regionen auf unregulierten Fortschritt setzen, schafft die europäische Gesetzgebung mit Ansätzen wie dem AI Act klare Rahmenbedingungen für vertrauenswürdige KI.

Hinzu kommt Europas kulturelle Vielfalt, die kreative Ansätze, Perspektivenreichtum und lokalisierte Lösungen begünstigt. In einer KI-Welt, die zunehmend auf Nuancen, Ethik und kulturelle Kontexte angewiesen ist, wird genau das zum Vorteil. Europäische Agenturen sollten diese Vielfalt aktiv nutzen – und sie in hybride Systeme übersetzen.

Agenturen, Menschen und AI Agents teilen sich künftig dieselbe Bühne. Wer nicht nur zuschauen will, muss jetzt gestalten – mit neuen Rollen, Prozessen und Angeboten. Die gute Nachricht: Kaum eine Branche hat mehr Erfahrung im Wandel als die Agenturwelt.

Jetzt ist der Moment, diesen Vorsprung zu nutzen. Nicht nur, um Schritt zu halten – sondern um vorneweg zu gehen. Mit Mut, Haltung und dem Vertrauen, dass Technologie ein Werkzeug sein kann. Kein Ersatz, sondern ein Verstärker. Und dass Kreativität die Brücke bleibt zwischen Mensch und Maschine.