Es mag fast zu schön klingen, um wahr zu sein, aber bei SHAPE ist dies tatsächlich Realität - ermöglicht durch unsere flexiblen Arbeitszeiten und selbstorganisierte Arbeitsstruktur (mehr dazu findest Du auf unserer Karriere-Seite). Natürlich erfordert dies eine gute Kommunikation im Team, um die verschiedenen Arbeitsmodelle in Einklang zu bringen. Es können auch kurzfristige Änderungen auftreten, aber das ist völlig in Ordnung, da das Leben sich nicht immer perfekt planen lässt. Was uns wichtig ist, ist eine transparente Kommunikation, dass Aufgaben erledigt werden und wichtige Termine eingehalten werden. Und siehe da, wir haben glückliche Teammitglieder, die super Projekte abschließen und Zeit für ihre Familien haben.
In diesem Artikel stellen wir zwei Arbeitsmodelle von unseren Head ofs mit Kindern vor, die so eine ausgewogene Work-Family-Balance erreichen:
Daniel: Head of Experience Strategy - 32h/Woche
Daniel, unser Head of Experience Strategy, ergänzt Magdalenas Erfahrungen. Auch er hat eine Arbeitsstruktur gefunden, die es ihm ermöglicht, sich um die Kinderbetreuung zu kümmern. Sowohl er als auch seine Frau arbeiten jeweils 80 Prozent ihrer regulären Arbeitszeit. Während seine Frau von Montag bis Freitag eine verkürzte Arbeitswoche hat, arbeitet Daniel von Montag bis Donnerstag in Vollzeit. Diese Flexibilität ermöglicht es ihnen, sich gegenseitig bei Bedarf in der Kinderbetreuung zu unterstützen. Wenn beispielsweise ein Kind früher aus der Schule oder dem Kindergarten abgeholt werden muss, kann eine*r von ihnen diese Aufgabe übernehmen, vorzugsweise die Person, die im Homeoffice tätig ist.
Sina: Head of Engineering- 20/Woche
Sina, Head of Engineering, arbeitet derzeit 20 Stunden pro Woche in Teilzeit und hat zwei junge Kinder. Sina und Roman (Head of Technology) übernehmen gemeinsam durch das Konzept des "Top-Sharing" die Positionen der Heads of Development. Sina und ihr Mann teilen sich aktuell die Kinderbetreuung ihrer einjährigen Tochter zu gleichen Teilen auf und arbeiten jeweils 20 Stunden. Da ihre Tochter noch nicht in die Krippe geht, ist immer einer von ihnen zu Hause. Die Aufteilung ermöglichte ihnen, nach jeweils sechs Monaten Elternzeit schnell wieder zu arbeiten. Sina sagt, dass die genaue Planung und Organisation herausfordernd sind, da sie drei halbe Arbeitstage, einen ganzen Arbeitstag und einen freien Tag hat. Ihre Verfügbarkeiten kommuniziert sie zum Beispiel über ihren Kalender und den Slack-Status. Wenn wichtige Termine mal nicht in ihre regulären Arbeitszeiten passen, findet sich meist eine Lösung. Manchmal kommt es auch dazu, dass sie herausfordernde Arbeitsthemen mit in die Betreuungsnachmittage nimmt, aber auch dies gehört zu der Flexibilität dazu. Sina sieht den Wechsel zwischen ihrer Rolle als berufstätige Person und Elternteil als fortlaufenden Prozess an.
Es zeigt sich also, dass bei uns flexible Arbeitszeiten mit verschiedenen Stundenmodellen möglich sind, um Familie und Arbeit in Einklang zu bringen. Die Erfahrungen von Sina, Magdalena und Daniel zeigen, dass eine erfolgreiche Vereinbarkeit von Arbeit und Kinderbetreuung möglich ist. Sie betonen die Bedeutung einer partnerschaftlichen Aufteilung der Aufgaben und des Mental Load. Auch in der Arbeitsumgebung spielen Offenheit, Flexibilität und eine gute Kommunikation eine entscheidende Rolle. Uns ist allen klar, dass Kinder gelegentlich Vorrang haben, und wir unterstützen uns gegenseitig dabei, eine gute Work-Family-Balance zu erreichen.
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Über SHAPE
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